Если же рассуждать объективно, то отмена экспортных пошлин послужила на пользу всем участникам рынка, и прежде всего аграриям, которые получили более адекватную закупочную цену и разблокированный сбыт зерна. По большому счету, на мой взгляд, негативные последствия от экспортных пошлин не носят необратимый характер. После их отмены экспорт заметно оживился. И по итогам пяти месяцев маркетингового периода Украина уже поставила за рубеж почти 7 млн. тонн зерновых, превысив прошлогодние показатели. При благоприятной конъюнктуре мирового рынка и сохранении набранных в ноябре темпов отгрузок (свыше 2,15 млн. тонн в месяц), заявленный на старте сезона потенциал в объеме 20-22 млн. тонн может быть успешно реализован. Хотя, более реалистичные сценарии предполагают, что этот показатель может оказаться на уровне 17-19 млн. тонн.
Свое отношение к экспортным пошлинам, компания «Хлеб Инвестсбуд» озвучила четко и недвусмысленно. Причем, задолго до их отмены. На наш взгляд, это был нерациональный способ регулирования рынка в условиях большого урожая и мощного экспортного потенциала зерновых. Но в отличие от других участников рынка, мы не участвовали в агитационных кампаниях по отмене пошлин, а продолжали работать. Хотя это не помешало в конечном итоге некоторым СМИ довести ситуацию до абсурда – сначала выискивать некую скрытую пользу «Хлеб Инвестсбуда» от экспортных пошлин, а потом, перевернув все с ног на голову, приписать нам инициативу по их отмене…
Но Вы не станете отрицать, что ситуация с экспортными пошлинами в октябре месяце накалилась до предела. И даже на официальном уровне признали, что в условиях рекордного урожая зерновых, стране угрожает экспортный коллапс? И как следствие, последовала отмена пошлин…
Хочу подчеркнуть, что у нас была своя логика работы на рынке, свои расчеты и цели по продвижению на нем. Еще в сентябре я говорил, что мы делаем ставку не на высокую маржу, а на объемы закупок-продаж. И кроме того, действуем не в ущерб сложившихся отношений с отечественными сельхозпроизводителями и зарубежными потребителями. Что же касается каких-то наших загадочных «преимуществ», то никто так и не объяснил – в чем они состояли? Ведь мы на равных со всеми платили экспортные пошлины, работали в одинаковых тарифных условиях на логистику и перевалку, так же, как и другие трейдеры не получали возмещение НДС. И если говорят о чьих-то выгодах, то почему забывают об аграриях, у которых компания в условиях стагнации спроса купила миллионы тон зерна? Или о государстве, которому мы в полном объеме платили экспортные пошлины, в то время как многие компании вообще заморозили внешнеэкономическую деятельность?
Возможно именно эти результаты на общем, не впечатляющем фоне стали почвой для разных суждений по поводу Вашей компании? В отдельных СМИ звучали предположения, что «Хлеб Инвестбуду» выгодны даже экспортные пошлины..?
Отвечая на Ваш вопрос, нужно принимать во внимание конкретную ситуацию, которая сложилась на зерновом рынке Украины в первые месяцы маркетингового года. С одной стороны, позиция сельхозпроизводителей, которые с учетом возросшей себестоимости выращивания и под впечатлением многомесячного повышения цен на внешних рынках, сформировали высокие запросы по продажной стоимости зерна. С другой стороны – трейдеры, оказавшиеся перед фактом экспертных пошлин и ожидающие цен, скорректированных в связи с внушительными прогнозами валового сбора и предложения зерновых. В таких условиях, каждая компания выстраивала свою модель поведения. Одни практически прекратили торговую деятельность, не желая понижать рентабельность. Другие взяли таймаут до решения судьбы экспортных пошлин, либо до вхождения в пик уборочной кампании и серьезных ценовых уступок со стороны аграриев. Компания «Хлеб Инвестбуд» работала в обычном режиме и осуществляла плановую закупочную деятельность, что дало нам возможность за три месяца стартовавшего сезона приобрести у сельхозпроизводителей почти 3 млн. тонн и экспортировать около 450 тыс. тонн зерновых. Таким образом, начало маркетингового года было для нас достаточно результативным.
Для многих участников зернового рынка начало нового маркетингового года было неудачным, о чем свидетельствует низкая торговая активность, как по внутренним, так и внешним контрактам. Как начался сезон-2011/2012 год для Вашей компании?
Эксклюзивное интервью генерального директора компании «Хлеб Инвестбуд» Р. Бровди агентству «Интерфакс Украина».
Комментариев нет:
Отправить комментарий